GTD® NÍVEL 2 – projetos e prioridades

Resumo Executivo

O GTD® Nível 2 aprofunda a aplicação do método Getting Things Done®, com foco no gerenciamento estratégico de projetos e definição de prioridades. Ao dominar os fundamentos do GTD®, os participantes aprendem a organizar e refinar seu inventário de compromissos, conectando ações do dia a dia com propósitos e resultados maiores. Olhamos para cada área da nossa vida e mapeamos tudo o que queremos alcançar, transformando em projetos e definindo ações concretas. É o próximo passo para quem deseja mais clareza, foco e alinhamento com seus objetivos profissionais e pessoais.

Público-Alvo

Profissionais que já passaram pelo GTD® Fundamentos ou possuem domínio dos 5 passos do método e desejam avançar na gestão de projetos, tempo e prioridades de forma mais estratégica e eficaz.

Formato e Duração

Modalidades: presencial e online ao vivo.
Carga horária: 8 horas.
Pré-requisito: GTD® Fundamentos ou experiência equivalente.

Objetivos do Treinamento

  • Refletir sobre os projetos em andamento e suas conexões com áreas de responsabilidade
  • Definir critérios claros de priorização para decisões mais estratégicas
  • Aplicar o Planejamento Natural para iniciar, organizar e concluir projetos complexos
  • Criar um sistema de gestão pessoal focado em resultados
  • Revisar e alinhar ações, metas e compromissos com propósito

Conteúdo Programático / Temas Abordados

  • Revisão do sistema GTD® e diagnóstico do uso atual
  • Inventário de projetos: captura, esclarecimento e revisão
  • Planejamento Natural: propósito, visão, brainstorm, organização e próximas ações
  • Conexão entre projetos, metas e áreas de responsabilidade
  • Estratégias para lidar com sobrecarga e conflitos de prioridades
  • Aprofundamento na Revisão Semanal como ferramenta de foco e direção

Diferenciais e Benefícios

  • Torna o uso do GTD® mais estratégico e conectado com resultados reais
  • Proporciona clareza mental mesmo em cenários complexos
  • Ajuda a evitar retrabalho e desperdício de energia em projetos mal definidos
  • Expande o domínio do método com ferramentas práticas de planejamento

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